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Post by account_disabled on Dec 17, 2023 4:19:37 GMT
的 正在引起人们的共鸣。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队,每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么? 报名 隐私政策 考虑到这一点,我联系了研究组织行为、领导力以及员工敬业度和绩效的研究人员,以了解员工选择限制角色外行为意味着什么,以及管理者创造工作环境的有效方式员工想要参与的地方。 重建与员工的心理契约 ,中佛罗里达大学管理学教授,《一点粗鲁大有帮助 : 安静戒烟的核心问题之一与管理研究人员所说的心理契约有关。与一些员工在新公司入职时可能签署的书面雇佣合同不同,心理契约包含员工和雇主(包括经理)彼此之间不成文的期望和义务。 就在几代人之前,大多数员工的心理契约都是交易性的:员工被期望上班、朝九晚五地工作,并获得薪水和养老金。我的祖父就是一个很好的例子:他的整个职业生涯都在 度过。他工作 电报号码数据 了大约 年,然后拿着养老金和一块金表退休了。从那时起,员工开始更广泛地定义他们与雇主的关系,即所谓的关系契约。我们想要的不仅仅是稳定的薪水。 我们想要有趣、有挑战性的工作。我们需要成长和发展的机会。我们希望建立有意义的关系并获得支持。作为交换,固、信任的关系。在某些情况下,他们需要重新赢得那些认为他们违背协议的员工的信任。管理者还应该从第一天起就他们和组织对员工的期望进行公开、诚实的沟通。公司可以在选拔过程中使用现实的职位预览来帮助定义期望。虽然有些组织只想强调在公司工作中最好的部分 毕竟他们是在努力吸引候选人 那些同时强调积极和消极的部分可以更准确地描述工作的情况并随后提高承诺和保留。 当然,如果组织希望员工付出更多。
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